Viviamo in un mondo sempre più tecnologico e digitale, che ci permette naturalmente di sperimentare, di metterci alla prova e di cambiare anche il nostro modo di lavorare. È questo il caso della Digital Transformation proposta dai consulenti digitali, coloro che scelgono di investire nelle nuove tecnologie senza sottovalutare la possibilità concreta di migliorare le proprie strategie aziendali.
Digitalizzare i processi interni per un’azienda significa avere la possibilità di intraprendere un nuovo percorso di sviluppo, e soprattutto di ottimizzare le proprie risorse, avendo cura di non trascurare le nuove tecnologie e le innovazioni. Con i consulenti digitali, è possibile avere un approccio più moderno, ma non solo. Ed è proprio il loro comportamento in azienda che fa la differenza.
Oggi cerchiamo di comprendere il lavoro dei consulenti digitali, ma soprattutto a chi rivolgersi: Maia Management, per esempio, è una società di consulenza digitale per aziende molto in vista, un vero punto di riferimento per coloro che vogliono compiere il “grande salto” nel futuro.
Chi sono i consulenti digitali
Il Digital Consultant è una figura sempre più richiesta nelle aziende, dal momento in cui il suo compito principale è di sostenere il processo di digitalizzazione. Il suo approccio è altamente professionale ed è volto al supporto dell’azienda sotto ogni punto di vista. Naturalmente ha anche la possibilità di osservare le modalità di lavoro nel loro insieme: traghettare l’azienda verso la trasformazione digitale, infatti, non è né semplice né immediato, e c’è bisogno di un approccio intensivo, ma anche morbido al contempo, per analizzare le difficoltà, così come le possibilità.
Prima di tutto, i consulenti digitali scelgono di strutturare e successivamente di seguire un business plan ben preciso: grazie al sapere accumulato in anni di esperienza e di studio, il consulente digitale cerca di comprendere il progetto dell’azienda e di lavorare insieme al resto del team in totale sinergia.
Naturalmente la creazione di un piano d’azione è solo una parte di quello che poi andrà a fare il consulente digitale: bisogna in effetti preparare l’azienda, così come il team, mettendo in atto la strategia prefissata. Porsi degli obiettivi è fondamentale per riuscire così a perseguirli e, step by step, digitalizzare l’azienda, online e offline, secondo le tecnologie del periodo. Ma senza mai dimenticarsi del futuro, essendo un settore altamente competitivo e in continua evoluzione. Per questo motivo, l’approccio del consulente digitale è sempre proattivo.
A cosa serve la consulenza digitale: i vantaggi
Ogni azienda ha la necessità di guardare al futuro e soprattutto di adottare nel modo migliore le strategie attuali, per trovare il modo di espandere il proprio business. Attraverso la consulenza digitale, che permette di effettuare una analisi preliminare, si cerca di comprendere lo stato dell’azienda, ma anche di osservare le opportunità, i competitor e i propri punti di forza e di debolezza.
Effettuare una valutazione completa di tutti questi fattori è l’obiettivo principale della consulenza digitale. Se per esempio ci sono delle criticità e la conversione verso il digitale non è così immediata, c’è bisogno di lavorare su alcuni aspetti e di comprendere come ottenere il massimo.
Cosa fanno i consulenti digitali
Con la presenza di un consulente digitale in azienda, grazie alle sue skill e al suo sapere, è ovviamente possibile ottenere dei vantaggi non indifferenti. Il primo è quello di riuscire a comprendere l’identità di un’azienda, e non è affatto facile. Sì, perché ogni azienda ha il suo passato, presente e futuro: integrare i processi di digitalizzazione non è immediato, ma con un consulente digitale specializzato diventa certamente più facile.
Un altro aspetto da non sottovalutare è la dote di problem solving del consulente digitale, abituato spesso a lavorare in situazioni in cui tutto è in movimento e nulla è stabile, come del resto ci ha insegnato la tecnologia stessa, che subisce numerose innovazioni ogni anno. Qualsiasi problema si ponga tra l’azienda e la digitalizzazione non è un ostacolo, ma una vera e propria sfida per i consulenti digitali. Ed è questo un altro loro enorme punto di forza.
Adottare il digitale vuol dire in ogni caso far crescere l’azienda digitalmente, grazie alle competenze trasversali del Chief Digital Officer.
Tra il lavoro di coordinamento interno ed esterno, sarà possibile osservare un grande cambiamento. Ma soprattutto si riuscirà a ottimizzare il lavoro, ottenendo il massimo dal proprio team e dall’azienda stessa.
